اهمیت تفکر استراتژیک مدیران در تعیین اهداف سازمانی و تأثیر آن بر پیشرفت

اهمیت تفکر استراتژیک مدیران در تعیین اهداف سازمانی و تأثیر آن بر پیشرفت سازمان

تفکر استراتژیک به عنوان یکی از مهم‌ترین مهارت‌های مدیریتی، نقش کلیدی در تعیین مسیر و دستیابی به اهداف سازمانی دارد. مدیرانی که در تفکر استراتژیک مهارت دارند، قادرند با درک عمیق از محیط کسب‌وکار و با استفاده از تحلیل‌های دقیق، استراتژی‌هایی را تدوین کنند که سازمان را به سمت رشد و توسعه پایدار هدایت می‌کند[1].

تفکر استراتژیک از این جهت حائز اهمیت است که به مدیران امکان می‌دهد فرصت‌های پنهان در بازار را شناسایی کرده و با اتخاذ تصمیمات به‌موقع، سازمان را در موقعیت‌های رقابتی مطلوب قرار دهند. این نوع تفکر، مدیران را قادر می‌سازد تا با نگاهی کلان و در عین حال توجه به جزئیات، برنامه‌ریزی‌های استراتژیک را به اجرا درآورند[2].

مدیریت استراتژیک شامل تعریف و تعیین نوع فعالیت‌های سازمان، تولیدات، بازارها و وظایفی است که باید انجام شود. همچنین، تعیین سیاست‌های مورد نیاز برای پیاده‌سازی و اجرای این تصمیمات را در بر می‌گیرد. در این فرایند، استفاده بهینه از منابع سازمان در محیطی که در حال تغییر است، از وظایف اصلی استراتژیست‌ها به شمار می‌رود[1].

استراتژی‌های مدیریتی می‌توانند بر اساس مکاتب فکری مختلفی شکل بگیرند. برخی مکاتب تجویزی هستند و بر این باورند که باید دستورالعمل‌ها و راهکارهایی از بیرون به سازمان تجویز شود. در مقابل، مکاتب توصیفی استراتژی را حاصل خلاقیت و اقدام به‌موقع استراتژیست و منطبق با شرایط جاری می‌دانند[1].

در نهایت، تفکر استراتژیک و مدیریت استراتژیک به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا وضعیت فعلی خود را بررسی کرده، استراتژی‌ها را مشخص کرده و به آن‌ها ضمانت اجرایی دهند. این فرایند همچنین به تجزیه‌وتحلیل اثربخشی استراتژی‌های مدیریتی اجرا شده و بهبود عملکرد سازمانی کمک می‌کند[4].

با توجه به اهمیت تفکر استراتژیک در مدیریت، سازمان‌ها باید به توسعه این مهارت در مدیران خود اهمیت دهند و آن‌ها را در مسیر تبدیل شدن به متفکران استراتژیک حمایت کنند. این امر می‌تواند به ایجاد مزیت رقابتی پایدار و دستیابی به اهداف بلندمدت سازمان کمک شایانی کند.

[1]: https://modirban.com/blog/management/strategic-management/ ""

[2]: https://blog.faradars.org/%D8%AA%D9%81%DA%A9%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA/ ""

[3]: https://bing.com/search?q=%D8%A7%D9%87%D9%85%DB%8C%D8%AA+%D8%AA%D9%81%DA%A9%D8%B1+%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9+%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86+%D8%AF%D8%B1+%D8%AA%D8%B9%DB%8C%DB%8C%D9%86+%D8%A7%D9%87%D8%AF%D8%A7%D9%81+%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C ""

[4]: https://sanad.iau.ir/fa/Article/806074?FullText=FullText ""

[5]: https://www.tpbin.com/article/21843 ""